реферат на тему анализ инвестиционных проектов

Жизненный цикл инвестиционного проекта. Содержание управление проектами в значительной степени дифференцируется на различных этапах его создания и реализации. В этой связи эффективный выбор и применение методов и инструментария проектного менеджмента в значительной степени зависит от характеристик работ, которые выполняются на тех или иных промежутках времени осуществления проекта. Управление стоимостью, рисками, ресурсами, командой проекта напрямую корреспондирует со спецификой жизненного цикла проекта, особенностями перехода от стадии к стадии проекта, организационно-управленческим и экономическим содержанием выделенных этапов реализации проекта. Следовательно, существенную роль в проектном менеджменте играет исследование жизненного цикла проекта и особенностей работ, выполняемых на разных стадиях разработки и реализации проекта. Понятие жизненного цикла проекта и подходы к его структуризации Под жизненным циклом проекта англ. понимают временной интервал между появлением проекта и его ликвидацией. Другими словами, жизненный цикл инвестиционного проекта — это продолжительность времени от момента зарождения инвестиционной идеи до момента ее полной реализации или ликвидации объекта в случае необходимости. Несмотря на то, что жизненный цикл конкретного проекта определяется его специфическими характеристиками и является уникальным для каждого проекта, существует несколько подходов к выделению универсальных этапов разработки и реализации проекта. При этом нужно учитывать, что очень часто сфера деятельности и отраслевая специфика накладывает свои отпечатки на жизненный цикл инвестиционного проекта.

Жизненный цикл инвестиционного проекта (на примере магазина"Дикси")

Период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией принято называть жизненным циклом. Инвестиционный цикл принято делить на фазы, каждая из которых имеет свои цели и задачи: Прединвестиционная фаза включает несколько стадий: Каждая стадия инвестиционного проекта должна способствовать предотвращению неожиданностей и возможных рисков на последующих стадиях, помогать поиску самых экономичных путей достижения заданных результатов, оценке эффективности ИП и разработке его бизнес-плана.

На прединвестиционной фазе необходимо сформулировать инвестиционный замысел идентифицировать проект. Идеи осуществления инвестиционного проекта появляются в связи с неудовлетворительным спросом на товары и услуги, наличием временно свободных средств, желанием реализовать предпринимательские способности и т.

Любой инвестиционный проект от его зарождения до окончания проходит ряд этапов. Жизненный цикл принято условно делить на фазы (стадии.

Содержание фаз жизненного цикла проектовна Украине не противоречит западному образцу, но формулировка некоторых этаповдругая: На этом этапе определяются конечные целипроекта и выявляются пути их достижения. При этом предполагается возможность заданияальтернативных наборов целей, при формировании которых должны учитываться,вместе с экономическими, также социальные, политические и технические факторы.

Определяется возможность количественнойоценки целей по объемам, срокам, размерам прибыли. На этом этапе проводится краткое предварительное ТЭО проекта. При этом рассматриваются альтернативных проекта, отобранные напредыдущем этапе и оцениваются по критериям стоимости и прибыли. Формируютсяконкретные цели и ограничения и предварительно оценивается стоимость проекта. План является основой составленияподробного календарного графика стадий проекта и точной оценки их стоимости.

Для реальности составления плана проектапривлекаются специалисты всех заинтересованных сторон. После принятияокончательного плана, он рассылается всем участникам проекта и составляетсякоманда проекта, которая реализует проект. Планирование является непрерывнымпроцессом и в реализации проекта.

Каждый вид анализа имеет определенные критерии оценки. Многокритериальный подход используется в проектном анализе во всех международных методиках, в том числе в Руководстве ЕС по оценке проектов, стандартах по устойчивому развитию. Экспресс-анализ проекта на этапе предварительной оценки экспертизы Экспресс-анализ проекта может проводиться инициатором проекта с целью определения возможности реализации проекта и эффективности инвестиций в него перед разработкой детального бизнес-плана проекта.

Экспресс-анализ проекта финансовым институтом включает предварительную оценку проекта, оценку достоверности представленных инициатором или исполнителем проекта данных бизнес-плана с целью принятия решения о целесообразности более глубокого анализа проекта в случае его соответствия инвестиционной политике банка. Экспресс-анализ может не включать изучения организационно-правовых аспектов реализации проекта, договорной и контрактной базы, социальных аспектов.

Основной акцент при экспресс-анализе проекта делается на оценке экономической эффективности и технической реализуемости проекта, соответствующего инвестиционной политике банка.

Введение; Сущность и классификация инвестиционных проектов; Жизненный цикл инвестиционного проекта; Методы оценки инвестиционных.

Стадии инвестиционного проекта Основные требования к подготовке и оформлению бизнес — планов. Бизнес — план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Задача бизнес — плана — дать целостную системную оценку перспектив инвестиционного проекта.

С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико — экономического обоснования средних и крупных проектов. Применительно к мелким промышленным и иным проектам он может являться документом, представляющим результаты полного исследования инвестиционного проекта. Персоналом управления предприятия бизнес — план используется: Потенциальным инвестором и партнером бизнес — план используется для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кредитором вложенных в этот проект средств.

курсовая работа жизненный цикл и фазы проекта

Структура жизненного цикла инвестиционного проекта……………………7 Заключение………………………………………………………………………. Классификация инвестиционного проекта 2. Жизненный цикл инвестиционного проекта 2. Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана

Рефераты >> инвестиции >> Жизненный цикл инвестиционного проекта. Содержание. Введение. 1. Классификация инвестиционного проекта. 2.

Теоретические основы изучения жизненного цикла проекта 1. Однако зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относится к м годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США - авиационных в и нефтегазовых в известной фирме . В году американский ученый Л. Впервые практическое применение в полном объеме она получила в гг.

Вследствие интеграции сложилась практика управления проектами: Разработанные в эти годы методы и техника сетевого планирования и управления СПУ дали мощный толчок развитию управления проектом.

Шпаргалки Ответы на госы по специальности из каталога готовых работ.

Классификация инвестиционных проектов может быть проведена по нескольким признакам: В зависимости от их взаимного влияния инвестиционные проекты можно разделить на независимые и зависимые: Иногда фирма из-за отсутствия средств не может одновременно осуществить два проекта. Такие проекты можно также подразделить на следующие виды: При этом взаимодополняющие проекты можно подразделить на: По срокам реализации создания и функционирования ИП можно разделить на:

Жизненный цикл инвестиционного проекта Инвестиционный проект сопровождается документацией, утвержденной в установленном порядке.

Теоретические особенности стратегии жизненного цикла проекта 4 1. Для удобства они распределены по главным этапам проектного цикла: Стратегия управления проектом по фазам жизненного цикла 6 2. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта.

В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами. Жизненный цикл проекта определяет фазы, которые связывают начало проекта с его завершением. Например, когда организация обнаруживает благоприятную возможность, которую она хотела бы использовать, она часто авторизует анализ осуществимости, чтобы решить, следует ли браться за выполнение проекта. Определение жизненного цикла проекта может помочь менеджеру проекта решить, следует ли считать анализ осуществимости первой фазой проекта или выделить его в отдельный проект.

«Жизненный цикл инвестиционного проекта и факторы, определяющие его продолжительность.»

Фаза осуществления или реализации проекта; 5. В свою очередь, каждая из них делится на более мелкие элементы стадии, этапы, подэтапы и т. Элементами самого нижнего уровня структуризации жизненного цикла являются пакеты работ или работы. При осуществлении проекта фазы сменяют друг друга в определенной логической последовательности. Шлюзы являются частью контрольных точек, или вех, проекта. Если промежуточная цель или результат не получены вовремя, фаза затягивается налицо - запрет на прохождение через шлюз , проводится дополнительная работа по корректировке проекта с целью достижения оставшихся целей или результатов и исправлению промежуточных ошибок.

Жизненный цикл инвестиционного проекта. Дата добавления: бря в Автор: Пользователь скрыл имя. Тип работы: курсовая работа.

Разработка вариантов инвестиционных проектов. Инвестиционный проект, его структура и жизненный цикл. Критерии оценки инвестиционных проектов. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции. Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов динамично развивающейся коммерческой организации, руководство которой приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы.

В компании обычно разрабатывается дерево взаимодополняющих, иерархически упорядоченных целей, причем чем крупнее компания, чем в большей степени диверсифицирована ее деятельность, тем более сложную структуру имеет дерево целевых установок. В этой иерархии, как правило далеко не последнее место занимает целевая установка по расширению масштабов деятельности. Речь идет о наращивании показателей, характеризующих ресурсный потенциал компании, объемы производства и реализации.

Причины расширения масштабов деятельности фирмы имеют как социальную, так и экономическую природу. Во-первых, этот процесс благотворно влияет на имидж фирмы, что способствует укреплению и расширению ее позиций, занимаемых на рынке товаров и услуг. У более крупных фирм больше шансов привлечь опытный управленческий персонал.

Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!